Planejamento ESTRATÉGICO

Por Alexandre Rocha

O Planeamento Estratégico, também conhecido como Planeamento Empresarial, tem a sua elaboração baseada na utilização dos conceitos estratégicos básicos assim como no estabelecimento dos meios necessários ao alcance dos melhores e mais consistentes resultados do que aqueles gerados pelas empresas concorrentes.

Na elaboração de um Planeamento Estratégico é necessário que identifiquemos e contemplemos todas as atribuições e/ou actividades capazes de nos levar a atingir um estágio superior de competência em nossos trabalhos.

Se este assunto for coisa nova na empresa, ou seja, se a mesma ainda não o pratica ou praticou no passado, é aconselhável que os seus accionistas e/ou dirigentes obtenham a assistência de empresas ou profissionais liberais especializados na matéria, que procurem informações sobre o êxitos obtidos anteriormente em seus trabalhos. Esta acção é importante não somente para que os trabalhos se desenvolvam de forma prática e objectiva, mas também com os mais baixos custos possíveis. Antes da construção do Plano Estratégico, devem ser tratados e discutidos temas e situações tais como: - conceitos e práticas de liderança; analise de cenários; pontos fortes e pontos fracos, oportunidades possíveis, entre outros.

Ao iniciarmos os trabalhos precisamos definir bem claramente a Visão Organizacional e a Missão da Empresa.

Ao definirmos a Visão Organizacional estaremos assumindo uma posição em relação ao futuro da empresa. A Visão é oriunda da canalização dos nossos valores na busca daquilo que desejamos alcançar. Como exemplo de Visão poderíamos citar: "Ser a melhor empresa de um determinado sector do mercado", ou ainda: "Obter o certificado ISO-9001, por excelência na qualidade dos seus produtos e serviços".

Já ao definirmos a Missão da Empresa estaremos declarando a razão de ser da organização.

A Visão é algo perene, imutável, porém a Missão muda de acordo com as exigências do mercado, ou seja, de acordo com o ambiente negocial.

A Missão exerce a função determinante da acção empresarial, é o que orienta num período pré-determinado de tempo os caminhos a seguir, incorporando aí as crenças, as expectativas, os conceitos e os recursos necessários a obtenção do bom resultado. A Missão é mutável, ao ser alcançada abre espaço para a identificação da próxima etapa a ser perseguida.

Várias empresas aproveitam-se da Visão e da Missão, para publicitaremos seus valores corporativos. Assumem compromissos que externam a sua filosofia de trabalho diante dos seus Clientes, Accionistas e Colaboradores.

Os valores corporativos mormente incluem a importância dada aos Clientes em relação a qualidade dos produtos e serviços a serem disponibilizados, pelo estilo participativo a ser empregado na gestão, pela preocupação com a preservação ambiental, pela humanização do trabalho, para além, obviamente, da garantia de um razoável retorno financeiro aos accionistas.

Com a definição da Visão e da Missão, assim como dos Valores Corporativos a serem utilizados, está dado sinal verde para a iniciação da elaboração do Planeamento Estratégico. O quadro dirigente da empresa, a partir deste momento pode, de forma detalhada, estabelecer um cronograma de trabalhos e de implantação, orientando, e acompanhando a equipa quanto aos ajustes que se fizerem necessários.

Benefícios Esperados dos Programas

Considerando o seu carácter estratégico, o Planeamento Estratégico, está direccionado ao seu corpo dirigente, aos seus executivos e aos seus responsáveis pelo estabelecimento de objectivos de médio e longo prazos, contidos no mesmo.

O Planeamento Estratégico, para além de servir como elemento orientador dos caminhos a serem seguidos pela equipa dirigente, incentiva acções sinérgicas e estabelece as bases necessárias à obtenção de melhores resultados que os dos seus concorrentes.

* Economista de formação e actual Presidente do Conselho de Administração da SEMINAS - Sociedade de Gestão Mineira SA, em Angola.